Frauen im Beruf - wie viel Weiblichkeit darf sein?

Die in einem technischen Umfeld tätige kaufmännische Angestellte Susanne konnte dank unseres Coachings den Kontakt zu ihrem Chef innerhalb kurzer Zeit verbessern. In den vielen Jahren der Zusammenarbeit mit Männern war sie unbemerkt ein wenig vermännlicht.. Als sie sich dessen bewusst wurde, begannen wir systematisch, ihre weibliche Seite wieder zu beleben und sie von mentalem und emotionalem Ballast zu befreien, wodurch sie weicher und entspannter wurde. Auf diese veränderte Ausstrahlung reagierte ihr Chef, der bis dato kein privates Wort mit ihr gewechselt und sie meist ignoriert hatte, positiv. Er erzählte ihr plötzlich von seinem Urlaub und war auch in Meetings freundlich und angenehm. Endlich fühlte sich Susanne wahrgenommen und als kompetente Mitarbeiterin geschätzt. 

In einem High-Tech-Konzern hatte man Ellen die Position einer Team-Leitung angeboten. Sie sollte 12 Ingenieure führen, alles Männer. Sie überlegte, sich bei ihrem Führungsverhalten an dem ihrer Kolleginnen zu orientieren, die betont tough und eher männlich auftraten, um von den Männern ernst genommen zu werden. Ich riet Ellen, die eine durch und durch feminine Frau war, zu einem anderen Weg. Wir entwickelten einen Führungsstil, der ihre Fachkompetenz mit urweiblichen Qualitäten vereinte. Sie fühlte sich damit rundum wohl  und wurde in kürzester die Leiterin der leistungsstärksten Gruppe im Fachbereich, denn die Männer rissen sich für Ellen geradezu in Stücke.